Angebot

Vier Wege, ein Ansatz.

Paket 1

Für Übergeber*innen · 4–8 Monate

Strategische Bestandsaufnahme inkl. Marktanalyse: Was trägt das Unternehmen auch ohne die Gründerin oder den Gründer, und wie stark steht es im Wettbewerb da?
Markenpositionierung, 360°: Unternehmens-, Produkt- und Arbeitgebermarke von der Gründerperson lösen, damit sie für eine Käuferin oder Nachfolgerin allein tragen
Nachfolge-Exposé: überzeugende Verkaufsunterlagen, mit denen potenzielle Käufer*innen oder Nachfolger*innen das Unternehmen kennenlernen
Organisationsstruktur übergabefähig machen: Prozesse, Rollen, Entscheidungsstrukturen
KI- und Digital-Fit prüfen und als Werttreiber vor der Übergabe einbauen
Systemisches Coaching für den persönlichen Rückzug
Teamentwicklung für den Übergang

Paket 2

Für Übernehmer*innen · 6–12 Monate

Strategische Orientierung und Agenda-Setting: mit einer Marktanalyse den eigenen Kurs für die ersten Monate festlegen
Führungsidentität entwickeln: von der Außenperspektive zur eigenen Führungsrolle
Markenpositionierung, 360°: Unternehmens-, Produkt- und Arbeitgebermarke auf die neue Führungspersönlichkeit ausrichten und schärfen
Vertriebsunterlagen auf neue Führung und Marktsituation abstimmen
KI-Einführung und Prozessplanung
Team-Onboarding und Vertrauensaufbau
Gemeinsame, regelmäßige Standortgespräche alle 6–8 Wochen

Paket 3

Für Übergeber*innen · 4–8 Monate

Operative Strukturen aufbauen, die im Alltag ohne die Gründerin oder den Gründer tragen
Führungsteam entwickeln und auf Eigenverantwortung vorbereiten
Governance und Entscheidungsrechte formal verankern, inkl. Marktanalyse zur eigenständigen Wettbewerbsposition
Markenpositionierung und Vertriebsunterlagen, 360°: Unternehmens-, Produkt- und Arbeitgebermarke eigenständig verankern, ohne Exit-Perspektive
KI als Hebel für Unabhängigkeit von Einzelpersonen einsetzen
Den persönlichen Übergang begleiten: von "Ich bin das Unternehmen." zu "Ich habe ein Unternehmen."

Paket 4

Für Übergeber*innen und Übernehmer*innen · 2–4 Tage

Moderierte Klärung der Nachfolgefrage in der Familie oder im Führungsteam
Strategische und marktseitige Einordnung: Was braucht das Unternehmen – auch mit Blick auf Wettbewerb und Positionierung – für eine erfolgreiche Übergabe?
Nächste Schritte und möglicher Übergang in Paket 1–3

Nicht sicher, welches Paket passt?