Für Übernehmer*innen
Übernommen ist nicht dasselbe wie angekommen.
Sie haben ein Unternehmen übernommen, oder stehen kurz davor. Die Zahlen und Verträge sind geklärt. Was jetzt beginnt, ist die eigentliche Arbeit: ein Team führen, das Sie noch nicht kennt oder das an die alte Führung gewöhnt ist. Gleichzeitig gilt es, das Unternehmen weiterzuentwickeln, ohne die Menschen zu verlieren, die es tragen.
Fragen, die uns begegnen
- Wie führe ich ein Team, das mich noch nicht kennt, oder das den/die Vorgänger*in vermisst?
- Wie integriere ich KI und neue Strukturen und gewinne gleichzeitig Vertrauen?
- Wie finde ich meinen eigenen Führungsstil und wachse in meine neue Rolle?
- Wie gehe ich mit Loyalitätskonflikten im Team um, gerade bei familieninterner Nachfolge?
Wie wir arbeiten
Iris und Marcel arbeiten hier Hand in Hand. Iris bringt strategische Orientierung: Agenda-Setting, Modernisierung und Wandel, KI-Einführung als konkreten Hebel für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Marcel begleitet Sie dabei, Ihre eigene Führungsidentität zu entwickeln, von der Außenperspektive zur eigenen Rolle, und unterstützt den Vertrauensaufbau mit dem Team. Übernehmen Sie innerhalb der Familie, kennt Marcel die Dynamiken: Rollenerwartungen, Generationenkonflikte und betriebliche Notwendigkeiten treffen hier oft besonders hart aufeinander. Mediation ist in diesen Fällen kein Nice-to-have, sondern oft der entscheidende Schlüssel zur Lösung.