Für Übergeber*innen
Ihr Unternehmen soll weiterleben. Auch ohne Sie.
Sie haben Ihr Unternehmen über Jahre, eventuell Jahrzehnte aufgebaut. Jetzt steht die vielleicht bedeutendste Entscheidung Ihres unternehmerischen Lebens an: loslassen. Das ist selten nur eine Rechen- oder Rechtsfrage. Es ist auch die Frage, was von Ihnen im Unternehmen steckt, und was davon übertragbar sein muss, bevor überhaupt jemand übernehmen kann.
Fragen, die uns begegnen
- Was ist mein Unternehmen eigentlich wert, und was davon hängt nur an mir?
- Was muss ich intern regeln, bevor ich mit möglichen Nachfolger*innen spreche?
- Wie gehe ich persönlich mit dem Loslassen um, ohne dass es das Unternehmen ausbremst?
- Bleibt mein Lebenswerk erhalten, auch wenn ich nicht mehr am Steuer sitze?
Wie wir arbeiten
Iris übernimmt die strategische Seite: Sie macht sichtbar, was das Unternehmen ohne Sie ist, und baut mit Ihnen Strukturen, Rollen und Entscheidungswege, die auch ohne Sie tragen. Dazu gehört heute auch, das Unternehmen KI- und digital-fit zu machen, ein konkreter Wertsteigerungshebel vor der Übergabe.
Marcel begleitet Sie persönlich bei Ihrem Rückzug mit systemischem Coaching, wenn die Frage aufkommt: Wer bin ich, wenn ich nicht mehr "das Unternehmen" bin? Ist die Nachfolge eine Familienangelegenheit, moderiert Marcel zusätzlich die Gespräche zwischen den Generationen, bevor ungelöste Rollenfragen zum Blockierer werden.
Zwei Szenarien, ein Ansatz
Verkauf oder externe Nachfolge
Wir bereiten Ihr Unternehmen strukturell und Sie persönlich auf die Übergabe vor.
Operativer Rückzug ohne Verkauf
Immer mehr Gründer*innen wollen sich zurückziehen, ohne zu verkaufen. Wir unterstützen Sie im Aufbau eines Führungsteams, das eigenständig trägt: Governance, Entscheidungsprozesse und den persönlichen Übergang von "Ich bin das Unternehmen" zu "Ich habe ein Unternehmen".